企业内刊栏目咋设？从华为内刊华为人演变学起
昨日华研荟探讨了公司内部刊物该不该创办以及怎样创办的问题，内容颇具参考价值。今儿个，咱们就来谈谈公司内部刊物具体有哪些板块可以设置。
借鉴他人长处，有助于自我完善。我们当下不讨论抽象概念，而是从实际经验中汲取知识，观察华为这家优秀企业是如何运营的，通过研究华为内部刊物《华为人》的发展历程，了解其栏目规划方式，按照这种模式进行模仿，大概率能够取得良好效果。
一、华为内刊《华为人》的五个阶段
在认识《华为人》的详细板块安排之前，我们先考察下按时间划分的《华为人》五个不同时期。
创办了《华为人》这份刊物，采用黑白印刷方式，其发行期从1993年5月11日的首期延续至1993年9月27日的第四期。随后进行了首次名称变更。报刊名称调整为《华为人报》，采用全彩印刷方式，其出版周期涵盖1994年1月28日发行的第五期至1998年12月25日出版的第八十期，华研荟注：该时期内的出版物发行日期缺乏固定性，出版周期亦不规律，反映出当时华为内部刊物的编辑与发行工作尚未形成标准化流程，第三个阶段：实施第二次名称变更，将报刊名称改回《华为人》，依旧保持全彩印刷，并拓展为四个不同版面。从第81期，也就是1999年1月10日，一直到第174期，即2006年3月21日，期间，报纸的刊头从竖排调整为横排，不过字体保持原样。第四个时期，对刊头进行了调整。刊头上的文字没有改动，但整体设计变得更加精炼，风格更显大气。从第175期，也就是2006年5月8日，持续到第325期，也就是2016年5月31日，这段时间，报纸的版式依然维持着四个版的结构。第五个阶段是版面调整。名称保持不变，将媒体形态从报纸转变为杂志，信息量显著增加。自第326期，也就是2016年8月31日发行以来，此阶段通常每两个月推出一期，并且基本固定在每月的首日发布。
各个阶段的报头样式截图如下：
二、华为内刊《华为人》的栏目设置
《华为人》的版面和形态有所革新，具体的内容和板块布局也进行了相应变动。在它从初创走向成为杂志的这段时期，虽然报纸形式的《华为人》并未明确标示每版的中心议题，但其核心构成大致可以概括为以下几个方面。
《华为人》报纸的栏目设置：
第一版开篇通常涵盖高层领导到访、调研，企业负责人发言、参与活动，以及公司产品、技术进展和所获荣誉等信息，这类内容构成了多数公司内部刊物首页的基本布局，我们若制作内刊采用此模式是恰当的，但近期华为在《华为人》上较少刊登任正非先生的发言，转而通过内部信函和网站渠道进行传播
第二三版内容聚焦华为员工的个人事迹、成长感悟及工作心得。核心是展现华为人取得的卓越成就和关键性进展，或是深入挖掘某款产品从构思到落地的全过程。这部分内容对企业文化具有核心价值，同时为外界提供了认识华为团队风貌的渠道。华研荟先前的方式是，逐一邀请上一年度获奖者参与创作，通过访谈形式收集他们的个人经历。务必提高警觉性，迅速掌握企业所取得的各项成就，并促使当事人分享相关经历。此类叙述具备特定的表达方式和结构体系，华为方面对此进行了系统梳理，将在后续部分进行具体介绍。
第三四版内容包含个人学习心得、思想交流、内心领悟。可以分享阅读感受，记录学习感触，或者引用其他优秀文章的精彩段落。还可以展示员工拍摄的公司相关影像资料。公司举办的文化活动片段和新闻报道等也适合放在这一版面。第四版重点突出的是营造轻松愉快的氛围。
这样的话四个版面的内容就比较充实了。
《华为人》杂志的栏目设置：
从第326期转变为杂志形式后，版面中的信息量和篇幅显著提升，该刊物着手规划若干固定板块，不过核心宗旨不变，依然倡导华为员工分享个人真实经历。
以最新出版的第368期《华为人》为例，设置了以下栏目：
这些板块主要倡导职员用叙事方式提交内容，同时涵盖部分高层发言、华为集团、商品等关联资讯。
总体而言，专题版块、坚守英雄专栏、温度等栏目主要还是展现华为员工的事迹和感悟，这也是《华为人》的核心目标，借助员工亲身经历分享，以此触动公司同仁及外部合作者，弘扬企业精神理念。——这种做法也是企业刊物在文化引导方面的重要体现，有助于构建以客户为核心、积极拼搏的价值观念。华研荟主张，任何组织，在编辑内部刊物时，只要掌握好这两个要点，就不会出现严重偏差，更不会违背基本准则。
三、向《华为人》学习，如何写一个好故事
企业内部刊物旨在弘扬公司理念与宗旨，然而单纯重复标语容易引起反感，因此叙述事迹显得格外关键。怎样才算讲述得当，避免变成空洞的口号，又不会过度牵强附会企业文化价值观呢？
让我们看看《华为人》编辑部归纳的若干要点，这些内容源自《文章投稿事项》一文，若需全文请直接联系我。
向优秀企业看齐是进步最快途径，我收集了《华为人》从创刊至今所有电子文件，欢迎大家探讨交流，一起提升。
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